关于授权
我记得当公司里有十几个人时，我是整个公司中最忙的。 我经常同时接到两个或三个销售电话。 您必须安排交货，结帐和购买。 每天最早，最晚。 有一次我的兄弟来公司看了很长时间，激动地说道：“兄弟，我觉得你如何养活公司的老板？” 当时我感到非常自豪。 结果，该公司在四到五年内发展不大。 已经有十几个人，公司的员工感到沮丧，没有发展空间。 后来，我终于意识到，如果您要下放权力，就必须下放权力，即使员工只能完成您70％的工作。 有时候我真的很着急。 可以与客户交谈的销售人员，而销售人员几乎无法谈论它。 我迫不及待想马上赶上。 我必须忍受，或者忍受员工的进步。
在一家小公司的发展中，有15个人是一个障碍，有50个人是一个障碍，而有200个人是另一个障碍。 如果管理方法不完善，通常将无法进一步发展。 对于一家老板自己做所有事情的公司，有15个人感到难过。 一个能力很强的人可以直接管理七个或八个人，但是平均水平上，他只能直接领导四个或五个人。 每个国家中效率最高的部门是军队。 看一下军队的组织结构：一个由11至12人组成的小队，除了小队长之外，还有一个副小队长，三个小队，一个排，三个排，一个连队，等等。 负责人负责一千多人，可能只知道一百人。 当看到某名士兵有问题时，团长将不会责骂他。 他只会责骂士兵营的营长，而营长会在第一级责骂连长。 最后，班长将士兵蒙皮。 因此，尽管事实上军队有成千上万的部队，但它仍然能够命令和禁止。
现在，顾客正在找我买东西，我经常说：“哦，很抱歉，我不知道价格，我会向您介绍一个销售员，我会让 他会与您联系。“ [
小公司如何保持自己的骨干力量：
近年来，价格上涨，费用上升，但 公司利润增长不多。 每个员工都希望大幅提高工资，但是据估计，超过90％的小公司无法做到这一点。 有时，我的老板迫不及待地想关闭公司的大门，用自己的资金来买卖股票或房地产。 尽管近年来，由于每位雇员有5张保险和1张基金，人均成本每月增加了几倍。一百元，但员工们不喜欢。 员工只计算他们每个月能赚多少钱。 至于公司的支出，与它们无关。 由于无法满足所有人，我只满足了公司20％的骨干力量。
首先，发展关键员工来购买股票：我将免费购买公司股票的一赠一，然后以半价出售给关键员工。 如果我在五年内归还股票，我将只退还本金，并且我将在五年内赎回三倍的股票回报。 每年派出60％的利润。 无论如何，如果有钱，每个人都会赚钱，但是一旦股东为公司做点遗憾，罚款将加倍，并从股票中扣除。 这个把戏真的很好。 在过去的五年中，没有股东离开公司，而在公司的关键职位上有股东，这为我节省了很多精力。
我为什么不免费提供关键员工的股份？ 实际上，我不在乎这笔钱。 主要是别人不珍惜的东西，股票的钱可以用来作为保证金，以防止股东做错任何事情。 事实上，此外，员工的股份可以在5年内通过股息回收，而且没有投资。
老板尽力唱歌红脸
当我刚开始在公司工作时，我找不到感觉 成为老板。 我通常最烦人，所以我很少谈论员工的任何问题。 结果，公司的员工自由而不受纪律。 后来，我与日本公司有了更多联系，并发现了许多谜团。 日本公司的总经理很少责骂公司的普通员工，对公司的底层员工也很友好，但是他经常在员工面前谴责中层干部，普通员工在员工的直接领导下犯错。 当然，它们是在月底发布的。 总经理在支付工资时没有歧义，因此公司不仅管理得当，而且员工也更加平衡。
其他山脉的石头都可以做成玉。 随便你说 我们公司不大，有一些主管。 因此，会议明确了责任，无论是谁遇到的问题，无论谁处理，都不要将所有问题都推给我。 我通常只赞美好人和善行，并鼓励他们。 但是，当主管自己犯错时，我很少在公共场合批评，通常是在私人交流中。 经过短暂的时间，公司的管理变得更加顺畅，我在公司中的形象也得到了极大的改善，员工们也更加尊重我。
实际上，小公司有很多管理经验，从初级企业家到合格的老板，这需要很长的时间。 尽管公司规模很小，但问题从未减少。 这要求小老板总结自己的成功和失败。实现适合自己业务的管理方法。
隔行扫描不能赚钱
此句子适用于90％的公司。 当然，如果您认为自己是，则不妨尝试其余的10％。
只要一家普通公司能坚持三到五年并赚到一些钱，老板就会开始想知道该怎么办。 大多数人总是觉得自己的行业在赚钱方面不如其他行业。 不幸的是，我就是其中之一（我认为我自己的经验可以弥补一本关于小企业错误的完整书籍）。 上世纪末，我的头变得发烫，并开了一家餐厅。 从此，厄运开始了。 一开始，我觉得我在销售方面很有才华，而开一家餐厅也没问题。 谁知道这家该死的餐厅根本不好卖，而且不好吃。 其他人最多只能来这里一次。 我的味道不好，也没有耐心和厨师一起考虑新菜。 此外，开餐馆不仅涉及购买商品，而且还涉及健康和防疫。 工商业的公共安全必须跟上一切。 我早上贪婪累死。 我和创办公司不一样。 我真的很急。 我找到公司部门经理来负责。 管理层凌乱了半年。 失去了数十万，关上了门。 现在，无论谁跟我谈论开一家餐厅，我都很着急，去一家餐厅吃饭，仅此而已。
无法省下一些钱
当我创办公司时，只有一两个人，销售，购买， 修理，然后去银行。 当时没有注册资本，我借了朋友的营业执照。 在外面学习会计学几个月后，我开始发表声明。 月底，我去了税务局报税。 提交报告后，管理员就一眼浏览了一下并开始提出问题。 我不明白所问的问题，更不用说回答了。 经理看上去很沮丧，问：“你懂吗？” 我伴随着笑容：“我不明白，我不明白。” “我不明白你在这里干什么。改变以了解。” “好的，好的，下一次我会改变理解的。” 该报告将转到税务局进行纳税申报。 管理员显然对我有另一种印象：“你为什么又在这里？” 我别无选择，只能低声说：“会计师不能怀孕，所以我必须来。” “！”。 我第二天找到一家会计公司，一个月300元，我不会再去税务局了。 直到公司中有十几个人，我还是让会计公司来做帐。 该公司只有一名收银员，没有专职会计师或金库。 在接下来的几年中，业务发展良好，资金也不少，但到了年底，公司帐户中的资金并未增加太多。
后来，我发现公司只有十个人，而老板却无法克服。 整个公司就像一个筛子，到处都是孔，只有剩下的钱才奇怪。 预计公司员工为焦玉露和雷锋，没有门。 即使给员工的佣金是70％，他仍然会担心剩下的30％，所以傻瓜不会贪污。 只有当系统健全且计算错误的人无可挑剔时，我们才能良好地管理公司。 多亏了我现在的会计师，我的工作非常负责。 如果您下辈子创办一家公司，只要公司中有4个人，您就必须是老板，会计师，出纳员和司库，并且杀死他不会节省任何金钱。
